Mittelstand

Durch meine vielseitigen Erfahrungen kann ich für Sie ein breites Spektrum an Dienstleistungen abdecken – auch über die auf dieser Seite erwähnten Beispiele hinaus. Wenn Sie Wert auf eine individuelle, praxisorientierte Beratung mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund legen, sind Sie bei mir genau richtig.

Projektbegleitung und Kalkulation

Sie haben ein Projekt außerhalb Ihres Tagesgeschäftes zu bewältigen? Sie benötigen tatkräftige Unterstützung mit Sachverstand und einem Blick für die Zusammenhänge im öffentlichen Personenverkehr? Ich unterstütze Sie gerne entweder in der Verstärkung Ihres Teams, oder als Projektleiter. Oder Sie beauftragen mich mit der Umsetzung des gesamten Projektes – ganz wie Sie es wünschen. Meine Schwerpunkte liegen unter anderem in der kaufmännischen Betreuung des Projektes, der Projektkalkulation, dem Projektcontrolling und der Entwicklung von möglichen Projektszenarien als Entscheidungshilfe für Sie.

Zukunftsstrategien für mittelständische Unternehmen

Ihr Unternehmen läuft eigentlich ganz gut, dennoch ist Ihnen aufgefallen, dass Sie in letzter Zeit immer mehr Arbeit reinstecken und die Gewinne trotzdem schrumpfen? Dann ist genau jetzt der richtige Zeitpunkt, darüber nachzudenken, ob das Unternehmen noch optimal aufgestellt ist. Natürlich helfe ich auch Unternehmen, die in richtigen Schwierigkeiten stecken, doch wenn man den Trend rechtzeitig erkennt gibt es bei gesunden Unternehmen deutlich mehr Gestaltungsspielräume. Keine Angst – ich werde Ihnen nicht erzählen, wie Sie Ihren Betrieb zu führen haben! Das können Sie viel besser, damit haben Sie jahrzehntelange Erfahrung. Ich kann und will Ihnen auch keine Entscheidung abnehmen – Sie sind schließlich der Chef. Aber ich kann Ihnen Ihr Unternehmen transparenter machen, kann Ihnen einige Entscheidungshilfen an die Hand geben. Zum Beispiel kann ich Ihnen die Entwicklung Ihres Unternehmens für die nächsten 5 oder 10 Jahre prognostizieren. Natürlich kann auch ich nicht die Zukunft vorhersehen, aber aus Ihren Ist-Zahlen einen Wirtschaftsplan ableiten. Dabei wird jedoch nicht nur gerechnet, sondern auch die voraussichtliche Entwicklung des Marktes, des Umfeldes und die Ihrer Verträge berücksichtigt. Anhand dieses langfristigen Wirtschaftsplanes kann man dann sehr gut durchspielen, welchen Einfluss welche Veränderungen in der Zukunft haben werden. Das macht die Entscheidung, wie man sich jetzt aufstellen will deutlich leichter. Gerne begleite ich Sie bei Bedarf auch bei der Umsetzung der daraus abgeleiteten Maßnahmen.

Unternehmensnachfolge

Sie haben sich als Ihr Lebenswerk einen stattlichen Omnibusbetrieb aufgebaut? Dort stecken Sie zwar sehr viel Arbeit rein, doch der Betrieb läuft gut. Allerdings denken Sie langsam darüber nach in den wohlverdienten Ruhestand zu gehen? Ihr einziger Sohn ist in der IT-Branche sehr erfolgreich und höchstens daran interessiert, das Firmennetzwerk zu administrieren. Sie haben zwei Möglichkeiten:
1. Weiterarbeiten bis Sie umfallen und der Betrieb dann vor dem meist plötzlichen, unerwarteten Aus steht.
2. Eine solide Unternehmensnachfolge auf die Beine stellen und die Zukunft Ihres Betriebes zu sichern. Die erste Variante schaffen Sie alleine, bei der zweiten jedoch kann ich Ihnen behilflich sein. Gemeinsam erarbeiten wir ein zukunftsfähiges Konzept, das sowohl Ihren persönlichen Belangen, als auch den Belangen Ihres Unternehmens gerecht wird. Ich helfe Ihnen bei der Suche eines geeigneten Nachfolgers und begleite Sie bei der kompletten Umsetzung des Konzeptes. Geben Sie sich und Ihrer Firma eine Zukunft – ich unterstütze Sie dabei.

Verkauf von Unternehmen

Sie wollen Ihr Unternehmen verkaufen? Ich kann Sie dabei unterstützen. Ich kenne die Branche und ihre Zusammenhänge sehr gut. Nicht jeder, der sein Unternehmen verkaufen will hat Interesse, dies über eine Annonce in aller Welt publik zu machen. Unruhen bei Ihren Mitarbeitern und Partnern sind dann kaum zu vermeiden. Ich stelle daher diskret den Kontakt zu potenziellen Kaufinteressenten her und kümmere mich um die Verschwiegenheitserklärungen aller Beteiligten. Wir legen gemeinsam eine Strategie für die Vorgehensweise und die Ziele fest. Ich helfe Ihnen bei der Erstellung eines Dossiers und bei der Bewertung Ihres Unternehmens. Auf Wunsch führe ich gemeinsam mit Ihnen die Verhandlungen mit den potenziellen Käufern. Gemeinsam holen wir das Beste für Ihr Unternehmen heraus.

Betriebsaufnahmen

Sie haben einen neuen Auftrag gewonnen? Herzlichen Glückwunsch! Aber jetzt geht die Arbeit erst richtig los. In der Regel ist die Zeit zwischen Vertragsunterzeichnung und Betriebsaufnahme denkbar knapp. Knapp werden dann auch schnell die Personalressourcen – schließlich soll Ihr Tagesgeschäft nicht darunter leiden. Und wer behält den Überblick, hat den Projektplan im Auge, damit zeitkritische Dinge sofort erkannt werden? Hier kann ich Ihnen helfen. Und zwar ganz nach Ihren Bedürfnissen, ob als Mitarbeiter in Ihrem Betriebsaufnahme-Projektteam genau dort wo es eng wird, oder als Projektleiter, der die Fäden zusammenführt und das Gelingen des gesamten Projektes sicherstellt. Mit mir holen Sie sich einen zuverlässigen Mann ins Team, den Sie nur so lange bezahlen müssen, solange Sie ihn brauchen.

Kleine Ausschreibungen

Sie wollen sich an Ausschreibungen von einzelnen Linien beteiligen, haben jedoch wenig Erfahrung, wie man das am besten angeht? Hier kann ich Ihnen mit meiner Erfahrung zur Seite stehen und Ihnen von der Planung bis zur fertigen Kalkulation die gesamte Palette anbieten. Vergeben Sie Ihre Chancen nicht, nehmen Sie an Ausschreibungen teil – sie werden mehr und mehr die Zukunft der Verkehrsbranche bestimmen.

Große Ausschreibungen

Sie wollen sich an einer Ausschreibung eines ganzen Busnetzes oder eines Schienenverkehrsprojektes beteiligen? Solche Ausschreibungen binden jede Menge Ressourcen und oft stößt die Geschäftsentwicklung bei großen Ausschreibungen schnell an ihre Grenzen. Sie können jetzt Mitarbeiter einstellen, doch was machen diese, wenn die Ausschreibung vorbei ist? Mich können Sie projektbezogen anmieten und Sie bezahlen mich nur solange Sie mich wirklich brauchen. Ich kann Ihr Geschäftsentwicklungsteam unterstützen, da wo es eng wird, Teilprojekte oder die Gesamtprojektleitung übernehmen. Bleiben Sie flexibel und setzen Sie auf ein starkes Ausschreibungsteam, das den Kopf frei vom Tagesgeschäft hat.

Wettbewerbsprojekte

Ihr Unternehmen muss sich im Wettbewerb behaupten? Sie müssen Ihre Aufträge im Wettbewerb verteidigen oder wollen den Wettbewerb nutzen, um zusätzliche Aufträge an Land zu ziehen? Egal ob Genehmigungs-, Qualitäts- oder Preiswettbewerb, ich kann Sie mit Ideen, Planung und Kalkulationen unterstützen. Vielleicht brauchen Sie auch eine Marktanalyse, damit Sie die wichtigsten entscheidungsrelevanten Eckdaten Ihres Umfeldes im Blick haben können?

Lassen Sie uns darüber reden, was ich für Sie tun kann:

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